Kollaboration mit dem Tochterschiff

Es erscheinen die Umrisse der »Ambassador«, ganz offensichtlich noch weit hinter der Milchstraße.
„Hier spricht die Ambassador, hier spricht die Ambassador! Infinity Mindlord, bitte kommen!”, tönt es aus dem Äther. 
Scoppy dreht eine Pirouette vor Freude und antwortet sofort: „Hier ist die Mindlord! Hier ist die Mindlord! Ich glaube, es gibt ein Missverständnis, ihr sollt doch kommen!?“
„Roger, Infinity Mindlord, wir sind knarkn … kngf … pfzzz…“ Was dann folgt, ist ein kryptischer Tonsalat vom Feinsten.
„Wir können euch nicht verstehen“, rufe ich, „Hört ihr? Nix comprende! Aber wir brauchen dringend eure Hilfe! Kommen!“
Gemeinsam lauschen wir – keine Antwort.



Scoopy verliert die Geduld: „Wir brauchen euer Wissen und wollen unser Know-how mit euch teilen! Wir wollen mit euch arbeiten! Kollaborativ arbeiten! In einem hybriden Lernsetting!“, schreit er, so laut er kann.
Oh-Mann, völlig überzogen! So wird das nix. „Das ist deine Zielgruppenansprache?“ rufe ich, „Das versteht doch keine Sau!“
Hält ihn nicht ab, weiterzubrüllen.
„Frage! Wollen wir twittern! Als zweite Diskussionsebene!“, schreit Scoopy. „Auf der Erde! Macht man das so!“
Wir lauschen – nichts.
„Wenn Veranstaltungen!“, will er fortsetzen aber mir reicht‘s:
„Scoopy! Stopp mal! Geht‘s auch etwas leiser? Du machst noch meine Mikros kaputt!“
„Sorry, ja, ich versuch‘s“, sagt er und wird schon wieder lauter: „Wenn Veranstaltungen einen Hashtag bekommen, kann auf Twitter eine zusätzliche Vernetzungsebene wachsen!“ 

Wieder keine Antwort aus dem All.

„Ambassador, könnt ihr uns hören? Bitte kommen!“, rufe ich laut, sehr laut, worauf Scoopy mich schräg von der Seite anschielt.
Plötzlich knackt es in der Leitung: „Dann Twitter, Roger. Und wie organisieren wir Mitschriften? Kommen!“
Scoopy: „Wir sollten ein Etherpad oder ein Figma Board nutzen, um das vereinte Wissen zu dokumentieren! Einverstanden?“
„Roger! Und um Entscheidungen zu unterstützen empfehlen wir Mentimeter-Abfragen. Kommen!“
Scoopy: „Einverstanden, Ambassador! Das sind gute Vorschläge für den Moment. Trotzdem sollten wir für die Zukunft schon jetzt über SYCHRON HYBRIDE KONZEPTE nachdenken!“
Ambassador: „Welche Konzepte sind relevant? Kommen!“
Scoopy: „Ich schlage folgendes vor:

Das wären die Besten, aus unserer Sicht. Was sagt ihr? Kommen?“, fasst Scoopy zusammen und dreht sich wie ein Brummkreisel.
Wir lauschen gespannt, es knackt ein wenig, aber dann hören wir sie wieder:
„Roger! Verstanden. Noch spannendere hybride Ansätze könnten aus unserer Sicht entstehen, wenn man nicht diese aus der Not geborenen Versuche als Orientierung zum Weiterdenken nimmt. Kommen!“
„Roger! Das mag sein!“, rufe ich dazwischen, „Nur leider befinden wir uns aktuell in Not. Ist das überhaupt bei euch angekommen?!“
„Roger! Eure Notlage ist uns bekannt. Kommen!“
„Okay, vielleicht sollten wir uns mehr Offenheit zum Experimentieren bewahren! Vielleicht sollten wir auf Online-Lernerfahrungen und aber auch auf physische Veranstaltungskonzepte zurückgreifen!“, schlage ich vor.
Scoopy: „Unsere Beispiele sollten nur zeigen, wohin synchrone Hybridität in der Bildung führen kann. Das würden wir natürlich mit euch ausprobieren.“
„Äh, stopp mal! Bildung? Schön und gut, aber wenn ich daran erinnern darf: Wir befinden uns in einer absoluten Ausnahmesituation! Unsere Sauerstoffvorräte reichen nur noch wenige Stunden, unser Schiff ist stark angeschlagen und wir kämpfen hier ums Überleben. Es geht hier mehr um synchrone Hybridität zur zielführenden Problemlösung!“
„Roger. Dann lasst uns anfangen. Wir von der Ambassador kennen keine Probleme, sondern nur Herausforderungen, die gelöst werden.“
Scoopy: „Meiner Meinung nach sollten wir nicht den zweiten Schritt vor dem ersten machen. Wenn wir digitale Gruppenarbeit erfolgreich gestalten wollen, dann müssen wir unsere Teams erstmal finden und formieren. Wir befinden uns aber schon in der Konfrontationsphase.“
„Sorry, Infinity Mindlord, worauf wollen sie hinaus? Kommen!“
„Zielgruppenansprache, Scoopy!“, raune ich ihm zu.
„Erfolgreiche Teams durchlaufen im Allgemeinen fünf unterschiedliche Phasen, von denen jede einzelne, aber auch die gesamte Reihenfolge ungeheuer wichtig ist. Entscheidend für den Erfolg!“
„Okay, lass hören, Scoopy!“
„Roger. Wir sind ganz Ohr!“
„Dann darf ich euch im Schnelldurchlauf vorstellen:

DIE 5 PHASEN DES TEAMBUILDINGS

Das sind die fünf Phasen, die jedes gute Teamprojekt durchläuft.“
„Das ist doch schon wieder geklaut, Scoopy!“
„Nein, es ist zitiert, und zwar von BRUCE TUCKMAN. Dabei ist die Orientierungsphase gerade im virtuellen Raum sehr wichtig. Wir kennen uns ja gar nicht.“
„Stimmt“, sage ich, „Wer seid ihr überhaupt? Die Crew vom Tochterschiff – mehr wissen wir nicht über euch. Und ihr wisst auch nicht viel mehr über uns!“
„Roger. Das ist korrekt. Kommen.“
„Eigentlich müssten wir uns erstmal kennenlernen. Ich hätte da einige Methoden im Repertoire: Was haltet ihr von Karaoke? Oder eine virtuelle Schnitzeljagd durchs Raumschiff? Interessant finde ich auch Speed Dating oder kulinarische Events wie digitales Wine Tasting!“
„Klappe halten!“, rufe ich, „Wo steht das alles? Das kommt doch wieder nicht von dir, du Blechbengel!“
Scoopy rollt verlegen hin und her. „Nein, das kommt von hier, aus der KARRIEREBIBEL:“

Und – zack! – plappert er auch schon weiter: „Zum Thema Gruppendynamik findest du unter anderem auch diesen Hinweis:“

TYPEN & CHARAKTERE FÜRS PERFEKTE TEAM

Für das perfekte Team braucht es verschiedene Typen und Charaktere. Davon profitiert auch die Gruppendynamik. Laut Experten sollten unbedingt drei Typen in der Gruppe sein:

Den Gegenspieler vom Chef
Viele Unternehmen haben die Angewohnheit, Klone einzustellen. Die harmonieren zwar gut mit allen anderen, denken aber genau gleich. Effekt: Einheitsbrei und Mittelmaß. Wer Inspiration und Innovationen sucht, braucht Diversität – in Denken, Kultur, Erfahrung.

Den analytischen Realisten
Bei aller Kreativität – du brauchst einen Pragmatiker, der sich auf das Machbare konzentriert. Aber mit viel gutem Willen. Er prüft:

• Was ist nötig, um die Idee umzusetzen?
• Was würde es kosten?
• Welche Schritte müssen in welcher Reihenfolge unternommen werden?

Den leidenschaftlichen Verkäufer
Was nutzt die beste Lösung, wenn du niemanden davon begeistern kannst – allen voran die Geschäftsführung und Kunden? So ein Promoter hilft zudem, die Stimmung im Team aufrecht zu halten, wenn Zweifel aufkommen.

„So jetzt ist Schluss“ sage ich energisch und fliege auf das Hologramm zu. „Wir fangen sofort an mit der Arbeit. Ich brauche eure Techniker. Gebt mir zehn Minuten und ich werde meine ersten Ideen auf einem Etherpad sammeln. Ihr schreibt weiter, so spielen wir uns die Gedanken zu und versuchen innerhalb der nächsten zwei Stunden eine Lösung zu finden.“



Die Stimme aus dem Hologramm seufzt zufrieden: „Roger. Endlich mal ein Roboter der Tat. Auch die kollaborative Arbeit über das Etherpad finden wir passend. Es gibt allerdings noch weitere Tools, die in eurem Logbuch stehen sollten:

Wir arbeiten immer mit der Sammlung- und Brainstorming-Methode via Flinga. Aber, wie gesagt: Etherpad ist okay.“
„Okay, dann ist alles gesagt. Lasst uns anfangen!“ Ich öffne das Etherpad und beginne zu schreiben. 
Scoopy rollt zu mir heran, keine fünf Sekunden später hat das rollende Update natürlich kluge Beiträge parat, die ich mit aufnehmen soll.