Strategie und Investitionen planen: Business Model Canvas vs. Businessplan

Autor*innen:	Aylin Schaer, Uwe Weinreich
Anbietende Hochschule:	Technische Hochschule Lübeck
Kurssprache:	Deutsch
Wissensgebiet:	Einstiegskurse	Kostenfrei
Durchschnittlicher Arbeitsaufwand:	2 Stunden	Kostenfrei	Einschreiben

Was erwartet Sie in diesem Kurs?

Kapitalbeschaffung ist für Gründerinnen und Gründer und KMU eine Herausforderung. Banken und Privatinvestoren müssen davon überzeugt werden. In der Vergangenheit wurden dazu umfangreiche Businesspläne geschrieben. In neuerer Zeit setzt sich ein anderes Verfahren durch: das Business Model Canvas. Es bietet eine wesentlich schnellere und visuellere Darstellung des Geschäftsmodells. Wo liegen die Vorteile und Nachteile der jeweiligen Vorgehensweisen und wie werden sie richtig in der Kapitalbeschaffung eingesetzt? Diese Fragen beantwortet dieser Kurs.

Was können Sie in diesem Kurs lernen?

Du kannst Ziele und Grundlagen eines Businessplans erklären
Du kannst Aufbau und Nutzung eines Business Model Canvas darstellen
Du kannst Unterschiede zwischen Businessplan und Business Model Canvas benennen und entscheiden, wann welches Mittel sinnvoll ist
Du kannst erläutern, wie die Elemente eines Business Model Canvas in die Struktur eines Businessplans überführt werden
Du kannst benennen, wie du mit diesen Elementen eine überzeugende Präsentation deines Geschäftsmodells erstellen kannst
Du kannst beschreiben, wie du das Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung nutzen kannst

Gliederung

Kapitel 1: Der Businessplan

1.1 Wofür benötigt man einen Businessplan?
1.2 Aufbau eines Businessplans (1)
1.3 Aufbau eines Businessplans (2)
1.4 Unterlagen für den Businessplan
1.5 Deep Dive: Der Finanzplan
1.6 Besondere Anforderungen

Kapitel 2: Business Model Canvas

2.1 Aufbau und Wertangebot
2.2 Aufwand: Aktivitäten, Ressourcen, Partnerinnen und Partner
2.3 Finanzen: Einnahmequellen und Kostenstruktur
2.4 Äußere Einflüsse Kapitel

Kapitel 3: Business Model Canvas VS Business Plan

3.1 Business Model Canvas VS Business Plan

Kapitel 4: Geschäftsmodelle präsentieren

4.1 Geschäftsmodelle präsentieren

Kapitel 5: Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung

5.1 Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung

Abschluss/ Zertifikat

Autoren*innen

Uwe Weinreich

Uwe Weinreich ist Wirtschaftspsychologe und mehrfacher Unternehmensgründer. Im Rahmen des Innovationsnetzwerks CoObeya berät er Unternehmen strategisch in Phasen der digitalen und agilen Transformation. Seit über 20 Jahren ist er auch als Coach für Start-ups unterwegs. Schwerpunkte: Geschäftsmodell, Strategie, Markteintritt, Pricing, Scaling, Teamentwicklung.

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